Capital Intelectual
Nic 38
Skandia
¿ Como contabilizar los intaginbles y que dice la nic 38 ?
¿ Proponer una contabilidad estrategica del capital intelectual vinculada a la contabilidad tradicional ?
¿ Como generar un balance estrategico del Capital Intelectual ?
http://nishica.blogspot.com/
Propuesta de contabilidad estrategica del capital intelectual
http://www.gestiondeltalento.com/
Gestion del K intelectual
Gestion del K intelectual
http://www.gestiondelcapitalintelectual.com/
k intelectual
http://www.monografias.com/trabajos13/capintel/capintel.shtml
- ¿como se contabilizan los intangibles en la nic 38?
21 Un activo intangible se reconocerá si, y sólo si:
(a) es probable que los beneficios económicos futuros que se han atribuido al mismo fluyan a la entidad; y
(b) el costo del activo puede ser medido de forma fiable.
22 La entidad evaluará la probabilidad de obtener beneficios económicos futuros utilizando hipótesis razonables y fundadas, que representen las mejores estimaciones de la Administración respecto al conjunto de condiciones económicas que existirán durante la vida útil del activo.
23 La entidad utiliza su juicio para evaluar el grado de certidumbre asociado al flujo de beneficios económicos futuros que son atribuibles a la utilización del activo, a partir de la evidencia disponible en el momento del reconocimiento inicial, otorgando un peso mayor a la evidencia procedente de fuentes externas.
24 Un activo intangible se medirá inicialmente al costo.
- ¿como construir una contabilidad estrategica de capital intelectual vinculada a la contabilidad tradicional?
BALANCE GENERAL
Balance General:
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/balancege.htm
http://www.usec.cl/archivos/Balance%20General%20al%2031.12.06.pdf
Definicion:
http://definicion.de/balance-general/
Comprobacion de sumas y saldos:
http://www.gabilos.com/cursos/curso_de_contabilidad/3_balance_de_comprobaciones_de_sumas_y_saldos.htm
Segunda prueba solemne
1- Importancia de la gestión del conocimiento para el curso empresa y sociedad del conocimiento
La gestión del conocimiento, es un método que se utiliza hoy en día para la capacitación de organizaciones dentro de un estado, con un pensamiento de un economista norteamericano, Paul Romer que dice:
“El conocimiento es el único recurso limitado, el único activo que aumenta con su uso”.
A lo que Paul Romer se quería referir es que el conocimiento no tiene límites, y esta siempre en constante uso por las personas dentro de una organización y que obviamente mientras mas se utilice esto mas rendimiento podrá verse reflejado.
Como parte de otra definición usaremos la siguiente y luego analizaremos:
“La Gestión del Conocimiento corresponde al conjunto de actividades desarrolladas para utilizar, compartir, desarrollar y administrar los conocimientos que posee una organización y los individuos que en esta trabajan de manera de manera de lograr la mejor consecución de los objetivos”
Claramente podemos identificar que el sistema de gestión del conocimiento enfoca a una mejora organizacional siempre, con fines establecidos o metas.
Como yo parte de este curso cabe señalar que lo aprendido con definiciones de la gestión del conocimiento es de gran importancia para emprender mi propia empresa y luego tener la mira de tomar mis propias decisiones y podemos ya sacar una conclusión a la importancia que tiene la gestión para el curso de empresa y sociedad del conocimiento por las definiciones leídas
Los objetivos de la gestión de conocimiento parten con formular una estrategia con el fin de tener los mejores resultados para un cumplimiento de metas y objetivos planteados por las autoridades, lo que da mayor importancia ya que esta todo lo que realmente uno desea para la empresa.
En una empresa siempre vienen las preguntas como por ejemplo: ¿Qué tecnología necesito? o ¿Por dónde empiezo? Respuestas que podemos encontrarlas con la gestión conocimiento garantizando datos y experiencias para el punto optimo a cumplir las necesidades.
El proceso de la gestión tiene 6 pasos el primero detectar el problema que aqueja a la organización luego seleccionar que va con una evaluación tomando como prioridad los intereses internos, pasando al tercer paso que es organizar este es el proceso de almacenar de forma estructurada la representación explícita del modelo, pasando al siguiente paso que es filtrar donde se filtra la información a entregar a los usuarios de la organización, en formatos adecuados para que puedan utilizar en el quinto paso que es presentar es aquí donde se utilizan la información filtradas a las personas y por ultimo el paso seis que es usar este es el uso del conocimiento que reside en el acto de aplicarlo al problema objeto a resolver. De acuerdo con esta acción es que es posible evaluar la utilidad de la fuente de conocimiento a través de una actividad de retroalimentación.
Para asegurar el éxito, es imprescindible que el liderazgo de una organización o unidad de negocio soporte la implantación de una estrategia de gestión del conocimiento. Las mejores estrategias se centran en resolver un problema de negocio y permitir a la compañía convertirse en una organización que funcione según los principios del e-Business bajo demanda: integrada, flexible y que responda con rapidez a las exigencias de los clientes y las oportunidades del mercado.
Más allá de reconocer que la información es el activo más importante de la empresa, es necesario traducir las teorías y buenas intenciones en planes y estrategias que lleven a mejoras del desempeño
2-¿Cómo funcionaría una consultora en organización y auditoría en la sociedad del conocimiento?:
*área de gestión de clientes
Es parte de una estrategia de negocio centrada en el cliente. Una parte fundamental de su idea es, precisamente, la de recopilar la mayor cantidad de información posible sobre los clientes, para poder dar valor a la oferta. La empresa debe trabajar para conocer las necesidades de los mismos y así poder adelantar una oferta y mejorar la calidad en la atención.
Cuando hablamos de mejorar la oferta nos referimos a poder brindarles soluciones a los clientes que se adecuen perfectamente a sus necesidades, y no como rezan muchos opositores a estas disciplinas generarles nuevas necesidades.
En el caso de la consultora en organización poner atención al cliente, tratar de mantener contacto con el al momento de ofrecer servicios, proponer métodos de solución de problemas y reiterar ofertas de acuerdo a la situación del cliente.
Entregándole información necesaria para que pueda confiar en nuestra empresa.
*área de inteligencia competitiva
La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la información sobre los productos, clientes, y los competidores, para su planificación a corto y largo plazo.
Las empresas utilizan la inteligencia competitiva para compararse con otras lo que les permite tomar decisiones informadas. La mayoría de las firmas realizan hoy la importancia de saber lo que están haciendo sus competidores, y la información recopilada permite que las organizaciones se enteren acerca de sus fuerzas y debilidades.
En el caso de la consultora en organizaciones, hará un estudio de mercado de acuerdo a sus competidores, para así ir un paso más delante de ellos y ser mejores en lo que hacemos.
*área de intranet corporativa
Se entiende por intranet corporativa a aquella intranet o red privada perteneciente a una empresa o corporación. El principal motivo que está llevando cada vez más a un importante número de compañías a desarrollar su propia intranet es la concienciación por parte de los directivos de la importancia que tiene la gestión del conocimiento en el ámbito empresarial. De entre los posibles beneficios que puede traer una intranet corporativa suelen destacar para las empresas el aprendizaje y la evaluación de los procesos productivos en lo referente a calidad, productividad, eficacia y costes.
Dentro de la consultara contaremos con intranet para el servicio optimo de nuestros clientes, que pueden ser como métodos de ayuda como un tipo de atención al cliente, también utilizar la intranet como base de perfeccionamiento de nuestros trabajadores, y de ayuda en casos de evaluaciones o autoevaluaciones.
*área de investigación y desarrollo
Las siglas I+D definen el concepto de Investigación y Desarrollo, de tal forma que podemos deducir que cualquier proceso de innovación le viene asociado un proceso de “investigación y desarrollo” y suele referir a actividades de largo recorrido orientadas al futuro en tecnología o ciencia copiando la investigación científica que no se vincula tanto a la búsqueda de beneficios.
En la consultora, la investigación de nuevos recursos programáticos de manera de facilitar a nuestros trabajadores la atención al publico y mas eficacia y desarrollos nuevos de tecnologías para así fusionar con la investigación y quedar en las mejores condiciones de obtener beneficios y cumplir las metas propuestas.
*área de desarrollo organizacional y rr.hh
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones para el cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados.
En otras palabras, el desarrollo organizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas.
En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmente recibe orientación o ayuda por parte de expertos y especialistas externos.
En la parte del desarrollo organizacional podemos encontrar 3 partes que son su diagnostico inicial, donde se determina un porque. La recopilación de datos donde se ponen a prueba con evaluaciones. Y para terminar la intervención en donde se toman iniciativas.
En la consultora como gerente llamaría a una junta con las autoridades para determinar porque las bajas de consultas, luego pasar a la recopilación de datos donde podría evaluar con cuestionarios para determinar en realidad las verdaderas aptitudes de mis trabajadores y al final co la intervención donde tomaría las decisiones de proponer servicios de ayuda como capacitación
*área de planificación estratégica
La Planificación Estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
En la consultora llevaria a cabo un estudio de los objetivos que en un momento determine y dejar de lado los que se han cumplido y sus estrategias bajarles el perfil y a las que aun no se han cumplidos tratar de implementar un tipo de estrategia como promociones de precio por días especificos donde se que hay menos clientes, o en general etapas en donde la producción es baja.
También tomar en cuenta los nuevos objetivos que conlleva planificar una nueva estrategia y tratar de cumplir y seguir pensando en objetivos para la empresa.
*área de auditorías estratégicas
La auditoría estratégica puede definirse como el examen comprensivo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa de una institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales.
Hacer un auto-análisis de la situación actual interna y externa
En internas podemos analizar el rendimiento de nuestros trabajadores, el funcionamiento de nuestras tecnologías, el cumplimiento de metas u objetivos.
Y externas podemos analizar la competencia, como están en medidas de tecnologias y comparación de metas y objetivos con ellos.
3- Pregunta de investigación:
*¿Cómo se mide el capital intelectual?
La medición del Capital Intelectual permitirá identificar, seleccionar y clasificar aquellos recursos de la empresa que tienen capacidad de generar valor, y que no son evaluados por la contabilidad."
El concepto de Capital Intelectual se ha incorporado en los últimos años tanto al mundo académico como empresarial para definir el conjunto de aportaciones no materiales que en la era de la información se entienden como el principal activo de las empresas del tercer milenio.
Los intangibles se constituyen hoy en día en elementos claves para poder obtener ventajas competitivas, por lo que su identificación y la inversión en ellos se convierte en un objetivo principal, debido a que en gran medida el valor de la empresa depende de estos activos, por lo que además habrá que desarrollar las formas de poder gestionarlos con éxito.
El valor de una empresa, es medida por sus activos tangibles, tales como máquinas, fábricas, terrenos e instalaciones, no ofrece ya una guía real sobre la capacidad de competitividad actual o el potencial de utilidad futuro de una empresa
El Capital Intelectual de una empresa es igual a su valor de mercado menos el valor contable. De otra manera, el capital intelectual sería la medida por la cual esos activos y pasivos intangibles, pueden ser convertidos en retornos financieros para la empresa. Esto nos lleva a concluir una cuadratura de partida doble, en que una empresa moderna, mientras más invierta en su futuro, menos será su valor contable.
Sin duda, la fórmula adecuada para gestionar el capital intelectual, teniendo en cuenta estos activos intelectuales que son capital humano, organizacional y relacional, es un factor determinante para el progreso de la empresa. En este sentido, y como respuesta a esta necesidad o inquietud, se han realizado numerosos estudios, y han surgido enfoques que siguen diferentes líneas de investigación pero con un mismo objetivo. Por citar algunos: enfoque humano, enfoque de desarrollo e innovación, enfoque de proceso, enfoque económico o financiero, entre otros.
Se han realizado distintas propuestas de medición y gestión del capital intelectual de una empresa, entendiendo que la posible diferencia entre el valor de mercado y el contable es debida a este capital
*¿Cuál es la diferencia con la contabilidad tradicional?
La contabilidad tradicional no refleje con exactitud los gastos de I + D sino que los asocie generalmente a áreas de responsabilidad relacionadas con la investigación. La mejor medición se realizará cuando se cuente con una contabilidad basada en las actividades (ABC), que permita registrar cada actividad de I + D, independientemente de donde ocurra y a su vez, deseche aquellos gastos operativos de las áreas de I + D que no están en función de la investigación.
El papel fundamental que ha desempeñado la contabilidad está referido al control y organización de las diferentes actividades de la empresa con el fin de conocer la situación en que esta se encuentra, de una manera ágil, oportuna y útil para llevar a cabo los propósitos que se quieren realizar y así cumplir con los objetivos planteados. Sin embargo hoy se afirma con ahínco que la contabilidad presenta debilidades en algunos aspectos y el Capital Intelectual ayuda a explicar la diferencia entre el valor de mercado y el valor en libros de la empresa, ya que el capital intelectual no se incluye en los estados financieros tradicionales.
Tradicionalmente la contabilidad y sus resultados económicos financieros, expresados en dos estados conocidos como: Ganancias y Pérdidas y Balance General, hoy día no muestran la verdadera situación, aquella que referenciamos como Capital Intelectual y Generación de Valor.
4- Bases para la auditoría del yo
La gestión del yo se basa principalmente en cuatro pilares fundamentales que son el capital humano, la capacidad mental, poder organizar las prioridades; teniendo en cuenta los conocimientos, en base a los desafíos que se nos presenten o que pretendamos alcanzar, como cuarto pilar y último pilar fundamental es que debemos saber optimizar nuestros mejores recursos. Lo anterior no sirve entonces para saber quienes somos y cuales son nuestras capacidades para lograr los objetivos que tengamos en este momento o en un futuro. Si no tenemos conciencia de quienes somos se nos hará más difícil alcanzar nuestras metas, tenemos que caer en cuenta cuales son nuestras fortalezas, cuestionarlas – así comprenderemos y aprenderemos cuales son nuestras armas eficaces para desenvolvernos de buena manera en cualquier episodio, que dependa de nosotros para llegar a un resultado exitoso-. No se tiene que cometer el error de dar gran importancia a la empresa por sobre la persona, ya que como analizamos previamente, nosotros tenemos que estar por sobre todos, puesto que esto ayudará al entorno en el cual nos desenvolvemos, por ende a la organización directamente. Se debe desarrollar la persona por sobre la organización. Esto ya lo proponían Peter Drucker junto a Tom Peters, dictando que la organización funcionará siempre y cuando el individuo se gestione – estratégicamente- a si mismo. Por tanto ya dominamos las herramientas de nuestra personalidad que deberemos tener presente para el logro de nuestras expectativas, y para ayudar en el buen funcionamiento de la organización a la que pertenecemos.
5- Desarrolle el tema que más le motivó en el desarrollo de este curso
El tema que planteo fue el de planificación estratégica y fue el que mas me motivo ya que fue más de interés que los demás y creo que uno de los más importantes por que toda base de empresa debe tener una planificación afirmada fuertemente de una estrategia.
Planificación estratégica:
Consiste en un patrón de decisiones coherente, unificador e integrado, que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción y prioridades para la asignación de recursos
La planificación estratégica ayuda a los rotarios, clubes y distritos a trazar un plan a largo plazo y sirve de marco para establecer sus metas.
La presente guía y la hoja de trabajo complementaria constituirán el punto de partida para todo club que inicie su planificación estratégica.
Las personas a título individual o los distritos podrán adaptar fácilmente los recursos aquí contenidos y rellenar las hojas de trabajo de manera independiente o en grupo. Los moderadores deberán familiarizarse con este recurso y preparar un programa antes de realizar reuniones de planificación estratégica. Dicho programa dedicará la mayor parte del tiempo a la segunda y tercera etapa de este proceso de planificación,
cuya visión apunta hacia el futuro y se invertirá menos tiempo en la situación actual del club.
Al iniciar el proceso de planificación estratégica, le recomendamos lo siguiente:
• Incluir una amplia gama de perspectivas y otorgar consideración a todas
las ideas.
• Dar participación a los dirigentes entrantes, los actualmente en funciones
y ex dirigentes.
• Contar con un moderador o pequeño grupo de moderadores imparciales
para encargarse de las sesiones de planificación estratégica.
• Reflexionar sobre la manera en que las metas del club se relacionan con
las del distrito y el Plan estratégico de RI.
PLANIFICAR ES…
-Diseñar el camino para alcanzar lo deseado.
-Reconocer la situación actual y los requerimientos para llegar donde se desea.
-Anticiparse a los eventos que pueden surgir en el camino.
LA MISIÓN
-Es un planteamiento general acerca del tipo de institución, su propósito principal y sus valores.
-La Misión es el propósito más importante por el que trabajan y se esfuerzan los miembros de una Organización, es la razón de ser de la Organización.
-La Misión se inspira en los PRINCIPIOS y VALORES que sustentan el conjunto de convicciones profundas y las grandes políticas que movilizan a todos los actores que forman parte de la Organización.
-La Misión debe expresar lo que se pretende alcanzar con los principios establecidos y lo que debemos hacer para lograr el éxito al terminar el camino trazado.
-Finalmente, y sin duda lo más importante, todos los participantes (directivos y prestadores directos) deben identificarse con la Misión, para lo cual será necesario acoger todos los aportes que hagan los implicados.
La estrategia
-Describe cómo se lograrán los objetivos generales, esto es, la dirección futura de los productos y mercados de la organización incluyendo los métodos de intervención que ayudarán a la organización a cumplir su misión y a lograr sus objetivos generales de manera factible y eficaz.
Factores estratégicos
-Son aspectos que inciden directamente en el éxito o fracaso de la organización y hacia los cuales debe orientarse la acción institucional para garantizar el cumplimiento de la misión.
-Determinar los factores estratégicos de éxito, permitirá:
-Cumplir con objetivos y metas.
-Transformar debilidades en fortalezas
-Eludir amenazas y aprovechar oportunidades
-Alcanzar el éxito de las unidades y de la Institución en su conjunto
-Aumentar el posicionamiento institucional.
Planificacion Estrategica
PlanificacióN Estratégica
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Prueba segunda solemne
1- Importancia de la gestión del conocimiento para el curso empresa y sociedad del conocimiento
http://kmcajadeherramientas.blogspot.com
http://kmrecursosinternet.blogspot.com
2-¿Cómo funcionaría una consultora en organización y auditoría en la sociedad del conocimiento?:
*área de gestión de clientes
*área de inteligencia competitiva
*área de intranet corporativa
*área de investigación y desarrollo
*área de desarrollo organizacional y rr.hh
*área de planificación estratégica
*área de auditorías estratégicas
3- Pregunta de investigación:
*¿cómo se mide el capital intelectual?
*¿cúal es la diferencia con la contabilidad tradicional?
4- Bases para la auditoría del yo
5- Desarrolle el tema que más le motivó en el desarrollo de este curso
Intranet
¿Qué es una Intranet?:
Una Intranet es una red de ordenadores privados que utiliza tecnología Internet para compartir de forma segura cualquier información o programa del sistema operativo para evitar que cualquier usuario de Internet pueda ingresar . En la arquitectura de las Intranets se dividen el cliente y el servidor. El software cliente puede ser cualquier computadora local (servidor web o PC), mientras que el software servidor se ejecuta en una Intranet anfitriona. No es necesario que estos dos softwares, el cliente y el servidor, sean ejecutados en el mismo sistema operativo. Podría proporcionar una comunicación privada y exitosa en una organización
http://es.wikipedia.org/wiki/Intranet
http://reuna.cl/index.php/es/intranet
http://winred.com/internet/cuales-son-las-caracteristicas-de-una-buena-intranet/gmx-niv113-con11.htm
Intranet corporativa
intranet
acceso directo hacia lo que le corresponde la empresa .
red privada de una organizacion , permitiendo puntos de encuentros y decisiones
extranet
nos ayuda a conectarnos con nuetro entorno como por ejemplo los proveedores con informacion y a los clientes con una base de datos .
la intanet reduse los costos de distribucion , tiene facil adaptacion a diferentes niveles , se aplica con facilidad a la tecnologia
Desarrollo de la inteligencia
desarrollo de la inteligencia
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Inteligencia competitiva 2
InteligêNcia Competitiva
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Inteligencia competitiva
Inteligenciacompetitiva Jir[1]
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Solemne Empresa y Sociedad del Conocimiento
Marco teorico
Hoy en día la tecnología es un elemento primordial para un ser humano, en chile según una encuesta del 2008 el 60% de los chilenos tiene un computador en su casa, lo que nos hace un negocio con una amplia gama de cliente.
Nuestra empresa cuenta con una variada selección de productos en los que tenemos para arreglar los computadores a gustos y capacidades de videos juegos, producciones, empresas y hogares.
La empresa también tiene un convenio con otra empresa encargada de conexión por red o remota, la que nos presta ese servicio con el fin de nosotros poder conectarnos con nuestros clientes para una mejor y nueva atención mediante redes.
1-Objetivos del proyecto empresarial virtual.
(PC.MALMASK LTDA.)
El objetivo de mi empresa es ser una empresa reconocida por la venta de artículos de computadores, ya sea externos e internos de este, con una amplia gama de productos para todo los usos posibles que pueden haber en computadores, con las mejores marcas y garantía por medio de papeles, con un reconocimiento por productos de buena calidad originales y alternativos para aquellos que no puedan pagar el precio de uno original.
Otro objetivo es hacer un buen trabajo de mantención y reparación para eso tenemos un personal especializado que trabajara duro a domicilio y por medio de conexiones remotas y asi ser una de las pocas empresas especializadas en las reparaciones de equipos online.
2-Actividad de la empresa, el producto o el servicio.
La actividad de la empresa es la venta de productos de computadores internos, como placas madres, memorias RAM, discos duros internos, etc. Y suministros externos como Mouse, teclados, pantallas, CPU, etc.
Otro servicio es la mantención de equipos de empresas, colegios y universidades.
También el servicio de mantención de equipos y reparaciones a domicilios y a conexión remota en el cual el cliente con el encargado de la parte informática se pone de acuerdo para descargar un software que ayuda a la conexión con un nombre de usuario y contraseña definido por ambos para conectar los computadores entre si y el encargado de la parte de reparaciones online pueda acceder a su ordenador sin ninguna dificultad.
3-El mercado
El mercado va dirigido a los que les gusta armar sus computadores a sus propios gustos con una amplia gama de productos tecnológicos y a las empresas que tienen problemas de organización en sus computadores y que no tienen a quien se haga cargo de mantenciones ni de instalar programas o software para el trabajo optimo.
También a las personas en general que no tienen solución otra que llamar a un técnico para que reparen su equipo o lo lleven a un servicio técnico, nosotros nos encargamos de ir a domicilio y arreglar el PC frente los ojos del dueño o también por medio de conexión online o remota.
4-Los procesos de comercialización
La comercialización de nuestros productos es por catalogo previamente puestos en la pagina autorizada de nuestra empresa con los artículos que mantenemos en stock y si algún articulo que aparece y no nos queda en bodega es inmediatamente mandado a pedir a la distribuidora asociada.
Con los servicios que entregamos de reparaciones de equipos o mantención es explicada la visita de un técnico al hogar, con un curriculum previamente visualizado de nuestro personal del servicio. También en la pagina es explicada la modalidad de servicio online al cual pueden acceder para una atención remota de equipo a equipo haciendo mas fácil la mantención o arreglo del computador en ocasiones de emergencia, fuera del horario de atención a domicilio o también a regiones.
5-El equipo humano.
Mi equipo humano esta conformado por 3 personas capacitadas en la venta de productos computacionales, con experiencia en mantención de equipos, para dirigirse a terreno a la reparación o instalación de productos.
También cuento con una persona especialista en el área de informática preocupada de mantener los catálogos y la pagina Web de la empresa en pleno funcionamiento y respondiendo consultas de los clientes.
Cuento con un experto en mantención de computadores a través de una conexión remota para así mantener un trabajo incluso fuera de la capital sin salir de la ciudad lo cual nos hace ahorrar dinero en locomoción, solo basta con tener el computador del cliente encendido y conectado remotamente con los de la empresa.
Y yo quien se preocupa de llevar la contabilidad, y stock de los productos.
6-¿Cómo se va a financiar la empresa?
Para financiar mi empresa tengo un capital juntado por la venta de productos usados por paginas de cómo mercado libre que no es mucho como para empezar así que además pediré un préstamo bancario, con el cual voy a comprar mercadería y computadores para el servicio mantener en orden del stock y ventas.
También como ultimo recurso formare un tipo de sociedad con un familiar el que aportara un 30% del total del capital inicial para dar marcha a la empresa.
Luego el financiamiento será netamente de la venta de los productos y servicios que la empresa efectúe.
7-Aspectos formales y administrativos del proyecto
Para dar vida a mi empresa PC-malmask Ltda. Seremos 2 personas las cuales conformaremos esta empresa lo primero que realizaremos será la creación de la escritura publica y la inscripción en el registro de comercio, luego me debo dirigir (yo soy el representante legal) al SII a realizar el inicio de actividades, solicitar el Rut,
Solicitar el timbraje de facturas, etc. luego de realizados estos tramites entre otros debo pagar IVA por mis ventas mensualmente y la renta anual en base a mis utilidades.
Junto con declarar y pagar el IVA todos los meses debo también pagar el sueldo de mis trabajadores junto con las AFP, INP y previsión.
Yo seré el encargado del pago a proveedores y cobro a clientes.
Con toda esta información mi empresa comienza con su vida activa en el mercado.
creacion de una empresa virtual
1._ Marco teórico http://tesismge2008.blogspot.com
http://apolo.uji.es/ciberempresas/acotacion.htm
http://www.qweb.es/empresas-de-tiendas-virtuales.html
http://www.qweb.es/empresas-de-tiendas-virtuales.html
http://www.salle.url.edu/eng/elsDET/Catedra/biblioteca/0079.htm
http://www.empresasvirtuales.com/index.php?option=com_content&task=view&id=50&Itemid=20
2._ Estructura basica de un plan de empresa virtual
1. objetivos del proyecto empresiaral
2. La actividad de la empresa, el producto o el servicio
3. El mercado ( el entorno)
4. Los procesos de comercialización
5. El equipo humano requerido para la empresa virtual
6. Como se va a financiar la empresa
7. Aspectos formales y administrativos del proyecto
ERP
Los sistemas de planificación de recursos empresariales (Enterprise resource planning, ERP por sus siglas en inglés) son sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía comprometida en la producción de bienes o servicios.
http://es.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales
http://www.sitios.uach.cl/caminosfor/CristianSalazar/Art/ERP.html
http://www2.ing.puc.cl/~gescopp/pdf/ERPyCAba.pdf
B2B
1.- business to business
http://es.wikipedia.org/wiki/B2B
B2B es la abreviatura comercial de la expresión anglosajona business to business: (comunicaciones de comercio electrónico) de empresa a empresa, por oposición a las relaciones de comercio entre empresas y consumidores (B2C), o las expresiones menos usadas empresas y gobierno (B2G) o empresas y empleados (B2E)
http://www.osmosislatina.com/mercadotecnia/b2b.htm
http://www.monografias.com/trabajos38/business/business.shtml
Me llamo Pablo Navarro, tengo 21 años, estudio contador auditor en la universidad central.
En mis ratos libre le dedico tiempo a una banda musical, llevamos 5 años tocando en la que nos dedicamos por tiempos a crear temas y la grabacion de demos y un pronto disco, pero somos concientes que en chile es dificil vivir de la musica, por lo que cada uno tiene sus estudios pendiente, lo de la banda es solo un hobby aqui toco la guitarra. Link de mi banda
saludos =)
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